Ve čtvrtém pokračování rozhovorů o Ekonomice společenství se naposledy zaměříme na červenou směrnici tohoto hnutí. Zaměřuje se na vztahy podnikatelů se zaměstnanci a podnikem jako takovým.
Poslední rozhovor jsme přerušili u tématu kvality vztahů se všemi možnými subjekty. Patří mezi ně spoluvlastníci, zaměstnanci, klienti, dodavatelé, věřitelé a také rodina. Nezmínili jsme se však ještě o konkurenci.
O Ekonomice společenství hovoříme s podnikatelem Petrem Láskou a manažerem Jakubem Juráskem.
EKONOMIKA SPOLEČENSTVÍ IV.
Music by Scott Holmes.
V dalším pokračování se zaměříme na druhou směrnici, která má oranžovou barvu, a do hloubky řeší vztahy podnikatelů s vnějšími subjekty.
Celý text červené směrnice:
Podnikatelé, pracovníci a podnik
Podniky, které se hlásí k ekonomice společenství, vidí „poslání svého podniku“ v tom, že hodnoty sdílení a společenství kladou za základ vlastní organizace na všech úrovních.
Aby se toto poslání realizovalo, podnikové funkce a role jsou jasně definovány a uplatňovány v duchu služby a odpovědnosti. Styl řízení je participativní. Cíle podniku jsou sdíleny a vhodně, transparentním způsobem, prověřovány s tím, že je kladena mimořádná pozornost na kvalitu vztahů mezi všemi zainteresovanými subjekty (stakeholders). Zvláštní pozornost se rovněž klade na společenství s ostatními podnikateli ES, s regionální komisí a s místními i mezinárodními asociacemi ES.
Když podnik vytvoří zisk, podnikatelé a společníci se zavazují, že se o tento zisk rozdělí s ohledem na typické postupy v různých formách podniků a sociálních situacích, ve kterých působí, aby přispěli na tyto tři stejně důležité cíle:
a) na pomoc osobám, které jsou v situaci potřeby, prostřednictvím různých forem účasti, se záměrem jejich začlenění do společnosti a do pracovního procesu;
b) na rozvoj podniku, na jeho konsolidaci a zlepšení kvality produktů a služeb a především v zemích, kde je nedostatek práce, na tvorbu nových pracovních míst a konečně, tam, kde je to možné na odměnu pro společníky;
c) na rozvoj kultury sdílení a „dávání“.
V případě, kdy podpora ES snad ještě není sdílena všemi společníky podniku, je závazek věnovat zisk na cíle projektu limitován podílem těch společníků, kteří ES podporují.
Poslechněte si také předchozí díly:
Music by Scott Holmes.
