fbpx

Akce

Na počátku – představení činnosti

Na počátku pomáhá těhotným ženám a maminkám s dětmi v tísni

na pocatku 3Klientkami organizace Na počátku jsou ženy, pro které se čas mateřství a těhotenství stal dobou rozhodování, nejistoty a zklamání. Příběhy, které slýchávají pracovnice v Poradně Na počátku, jsou různorodé. Týkají se hledání bydlení, nedostatku peněz nebo chybějící podpory ze strany nejbližších.

Nablízku chce být Na počátku zejména těm, které zaskočilo neplánované těhotenství, a nyní přemýšlejí, zda podstoupit potrat, nebo ne. Organizace pomáhá prostřednictvím tří sociálních služeb, kterými jsou Poradna Na počátku, Domov pro dětský život a Byty Na počátku.

na pocatku 2Poradně, která sídlí v brněnských Husovicích, ženy najdou vyslechnutí, podporu i praktickou pomoc. Je to místo, kde má klientka dostatek času znovu zvážit všechny své možnosti, svěřit se i prakticky řešit to, co považuje za nejdůležitější. Ženám v krizi mohou pracovnice zprostředkovat zboží z Potravinové banky, poskytnout něco z věcí na miminko od dárců a v případě bytové nouze zajistit azylové ubytování.

Ženy, které přicházejí do Domova pro dětský život, často spojuje hledání přijetí a lásky. Přicházejí s nejrůznějšími příběhy, některé dokonce s alkoholovou nebo drogovou minulostí, případně mají zkušenosti s týráním a ponižováním. Možnost krátkodobého ubytování v Domově využívají i ty, které například kvůli nemoci, náhlému výpadku příjmů nebo souběhu několika nepředvídatelných událostí nemají kde bydlet.

na pocatku 4Praxe v oblasti práce s těhotnými a maminkami s malými dětmi ukázala, že s některými klientkami je dobré pracovat déle, než jen po nejnutnější dobu. Řada z těchto žen se v Domově naučila základy vaření, šití a navštěvovala kurz Péče o dítě. Když se musely tyto ženy znovu postavit na vlastní nohy, byl to pro některé z nich náraz příliš tvrdý a předčasný. Proto vznikla služba Byty Na počátku. Jedná se o bydlení v bytech, ve kterých domácnost funguje samostatně, přesto mají klientky stále možnost obrátit se na sociální pracovnice a nadále se zdokonalovat v dovednostech, které jim později usnadní samostatné fungování.

 

Více informací je k dohledání na adrese www.napocatku.cz

Kontakt na poradnu: 548 221 405, 774 440 821 (NONSTOP), e-mail: Tato e-mailová adresa je chráněna před spamboty. Pro její zobrazení musíte mít povolen Javascript.

Adresa: Soběšická 560/60, Brno – Husovice

Číslo účtu veřejné sbírky: 3657833/0300

Zpět na přehled konference

Ondrej Sočuvka

Spojování lidí a budování sítí jako benefit pro byznys a zároveň naplňování Božího plánu a vlastního poslání

Ondrej Sočuvka nás formou workshopu uvede do hlubšího poznání networkingu a naslouchání. Workshop bude mít tři části. Po každé následuje praktické cvičení.

  1. Budování sítí – Networking a budování sítí je způsob, jakým se seznamujeme s druhými lidmi. Darujeme jim svůj čas a pozornost. Součástí networkingu je kladení otázky: "V čem mohu být pro druhého obohacením?"
  2. Aktivní naslouchání – Uměním networkingu je poslouchat aktivně a soustředěně. Pokládat doplňující otázky a nechystat si už v průběhu poslouchání vlastní odpověď. A na konci rozhovoru si ověřit, jestli jsem myšlenku správně pochopil.
  3. Praktické tipy – Nikdy nejez oběd sám. Věnuj se závažným tématům. Připrav se dopředu. Opening line - cutting line - follow up. Kritické myšlenky ukonči konkrétním návrhem, jak situaci zlepšit.

Rozhovor: Jsem křesťan a technology optimista

O Ondrejovi:

Absolvoval magisterské studium na Fakultě podnikatelské fakulty Vysoké školy ekonomické v Bratislavě, kde se specializoval na Corporate Finance. Absolvoval výměnné programy s Università Cattolica del Sacro Cuore v Itálii (specializace na mezinárodní marketing), Georgetown University ve Washingtonu DC (specializace na mezinárodní záležitosti) a Erasmus University v Rotterdamu (Certifikát v evropském právu a ekonomii).

V současnosti je manažerem pro veřejnou politiku a vládní záležitosti ve společnosti Google Belgium v ​​Bruselu. V minulosti působil jako ekonomický poradce velvyslance USA na Slovensku, jako poradce předsedy vlády Slovenské republiky pro makroekonomii a zahraniční investice a také ve společnostech US Steel, McGuireWoods a ENEL. Je spoluzakladatelem Středoevropské podnikatelské a sociální iniciativy, nevládní organizace zaměřené na podporu myšlenek volného tržního hospodářství, osobní svobody a etického podnikání ve střední a východní Evropě a internetového portálu Postoj.sk.

V roce 2017 zaběhl horský maraton okolo Mont Blancu a díky běhu se stává lepším člověkem. V roce 2009 ušel pěšky 1000 km na pouti do Santiago de Compostela. Je šťastně ženatý a spolu s manželkou Stankou mají 3 děti - Tamarku, Danielku a Ondrejka.

 

Zpět na přehled konference

Peter Tavel

Workshop o rozhodování v podnikání II.

Na loňské konferenci jste byli velmi spokojení s workshopem prof. Petera Tavela. Proto přijede i letos a naváže na téma o umění rozhodnout.

Následky rozhodnutí šéfa mají dopad na firmu, zaměstnance a na jejich rodiny. Někdy se dostávají do pasti, když musí učinit mnoho rozhodnutí a přitom mají málo času a informací. Každý z nás má různou míru ochoty riskovat. Přesto je přirozené, že rozhodneme občas špatně. Workshop vás přivede k poznání, kam v rámci svého týmu patříte. To vám zvýši kompetence k rozhodování o dalším směřování týmu a volbě správné strategie vedení vašeho byznysu.

Rozhovor: Neztrácím čas s dobrými věcmi

O prof. Tavelovi:

Prof. Ing. Mgr. et Mgr. Peter Tavel, Ph.D vystudoval Stavební fakultu VŠT v Košicích, psychologii a teologii na UP v Olomouci, kde získal doktorát z klinické psychologie a kde se také habilitoval v oboru klinická psychologie. Kromě menších výcviků a kurzů absolvoval sebezkušenostní psychoterapeutický pobyt na neurotickém oddělení v PL v Kroměříži, dvouletý seminář Výklad snů a Lege artis, roční výcvik Paliativní péče v hospici v rakouském Mödlingu a pětiletý daseinsanalytický výcvik v komunitně-skupinové psychoterapii na Pražské vysoké škole psychosociálních studií.

V současnosti přednáší psychologii na UP v Olomouci a na Pražské vysoké škole psychosociálních studií. Přes deset let žije v Rakousku, kde se v rámci hospicu a domova důchodců věnuje paliativním, starým a umírajícím pacientům. Je supervizorem Mobile Hospic Niederösterreich. Poskytuje psychologické poradenství pro Centrum poradenské slučby na CMTF UP v Olomouci. Je také senior researcher v centru excelentnosti Kosice Institute for Society and Health na UPJŠ v Košicích ve spolupráci s Department od Social Madicine, Universtiry Medical Centre Groningen, University of Groningen v Holandsku.

Mezi jeho největší ocenění patří cena Literárního fondu Slovenskej akadémie vied za dílo Psychologické problémy ve stáří I. a tři čestná uznání rektora UP za vědecké monografie.

 

Zpět na přehled konference

Antonín Nekvinda

Rozvoj podnikání na poutním místě v Neratově

Po sametové revoluci inicioval P. Josefa Suchár na poutním místě v Neratově vznik komunity rodin, která vrátila do tohoto vylidněného prostředí život. Od samotného začátku byl život v Neratově spojený také s péčí o postižené lidi a vytváření pracovních příležitostí pro ně. S ekonomickou krizí se tam ale místním začalo žít velmi těžce. Podporující dárci je opouštěli.

neratov 2

Proto se v roce 2011 se k tomuto projektu připojil Josefův bratranec Antonín Nekvinda. Věnuje se rozvoji podnikatelských aktivit v Neratově. Přesněji řečeno, řeší růst sociálního podnikání, které má za cíl zvyšovat samostatnost aktivit na tomto poutním místě. Antonín k tomu využívá svých zkušeností z pojišťovnictví, kterému se věnuje dodnes.

neratov 1 neratov 3

Antonín promluví na konferenci o smyslu fenoménu sociálního podnikání, jeho specifikách, možnostech a hranicích. Jako malý úvod do tématu si můžete poslechnout náš aktuální rozhovor s Antonem Nekvindou.

play buttonSociální podnikání a "neziskovky"

Rozhovor vede Marek Chvátal.

Music by Scott Holmes.

 

Zpět na přehled konference

Josef Nuzík

Mons. Josef Nuzík: Najít správný vztah k majetku je pro člověka i církev umění

Téma církevních restitucí se opakovaně vrací do veřejné diskuse. Jste stále ochotný na to reagovat?

V začátcích jsem měl představu, že bude stačit podat výzvy, vrátí nám majetky, uspořádáme je a bude to hotové. Tehdejší ekonom mne však varoval, že starost s majetky nikdy neskončí. A musím po těch šesti letech, kdy se restitučnímu procesu věnuji, uznat, že měl pravdu.

Jsem rád, že se nám daří dělat důležité kroky. Profesionalizujeme naše firmy a spravování majetků. Je to ale dlouhá cesta. Pořád jsme na začátku.

Mnohé na restitucích mrzí, že jejich vinou není církev chudá. Nemají pravdu?

My nejsme bohatí. Církevní majetky neslouží k našemu zajištění. Takové argumenty slyším především od těch, kdo s církví nežijí. Pamatují si úryvky z evangelia. Ví, že byl Ježíš chudý a takovou chtěl i církev. Církev ale nehromadí bohatství, aby si ho užila. Potřebuje základnu pro svou činnost. Prostředky, které nyní máme, musí v budoucnu generovat další, abychom mohli odměnit ty, kdo v církvi pracují a tvoří. A také na podporu projektů, které by bez našeho vkladu nemohly obstát.

Může Vám do rozhodování o majetcích mluvit i Duch svatý?

Jednoznačně tomu tak je. Duch svatý nás už překvapil mnohokrát. Opouští nás lidé, kteří nám pomáhali, protože jejich místo je jinde a současně k nám přichází noví s novými myšlenkami. Musíme přehodnocovat věci, které jsme dříve považovali za podstatné. Spoléhali jsme se na naše lesy a jejich současné vymírání nám dává velký otazník, co bude dál. Takže ani velikost majetku neznamená, že máme vyřešené všechny problémy.

Vidíte majetky především jako problém, nebo jako něco osvobozujícího?

Najít správný vztah k majetku je pro člověka i církev umění. Nezvládneme to bez vztahu k Bohu a bez spolupráce s Duchem svatým. Abychom nepřistupovali k majetku se strachem či se jím nechali ovládnout. Vyžaduje to ale čas a věřím, že se učíme i díky zkušenosti těch, kteří majetek dlouhodobě spravovali a neotročili mu. Duch svatý nám pak pomáhá rozlišit cíle, které máme dopředu stanoveny. Myslím hlásání evangelia a služba lidem.

Jak jste tedy daleko ve zralosti vztahu k majetku?

Tohle nedokážu posoudit. I v tom vidím dlouhodobý proces. Učíme se, že ani podnikání církve není ušetřeno ztrát. Že můžeme generovat zisk, stejně jako můžeme prodělat. Na začátku jsem byl naivní. Představoval jsem si, že to budeme spravovat a díky Božímu požehnání půjdeme dopředu. Zkušenost s kůrovcem ale ukazuje, že realita je mnohem tvrdší. Musíme hledat Boží pomoc a stejně také lidské síly a zkušenosti.

Církevní restituce jsou také oblíbeným politickým tématem. Myslíte, že to jednou ustane?

I podle zkušeností ze zahraničí je zřejmé, že církev je stále považována za konkurenci pro veřejnou správu státu a velké firmy. Rivalita tu bude stále. I navzdory poslání církve, které je oproti ostatním jiné. Osvědčilo se mi nebát se stále dokola lidem vysvětlovat, k čemu vlastně majetky máme a jaké nám to otvírá obzory. A když to doložíme skutky dobrého hospodáře, který se také rád rozdělí, pak to v budoucnosti pochopí i naši současní kritici.

Kolik to může vzít času?

Mnoho let. Deset nebo dvacet?

Takže vše připravujete spíše pro svého nástupce?

Ano, takhle to v církvi funguje. Předáváme jeden druhému štafetu. V této souvislosti mě restituce také potěšily. Hledali jsme hodně v archivech a vedle určování, komu který pozemek v minulosti patřil, jsme mohli také číst, jak s těmito majetky naši předchůdci zacházeli. Měli to dobře a moudře vymyšlené. Máme se kým nechat inspirovat.

Za rozhovor děkuje Marek Chvátal.

Zpět na přehled konference

Podnikání v řeholi

Sestra Vojtěcha Zikešová iniciovala před osmi lety vznik klášterní kavárny Õde v Olomouci. Sestry Neposkvrněného početí Panny Marie začaly podnikat ze dvou důvodů: aby se uživily prací svých rukou a protože to rozpoznaly jako Boží vůli.

Rozhovor: Podnikání nás učí modlitbě za druhé a pro druhé

Je to zvláštní, že se do podnikání pustí i františkánky. Proto má jejich činnost svá specifika. Sestry totiž musely najít rovnováhu mezi provozem kavárny a poctivým duchovním životem. V kavárně tedy najdete klášterní kapli, kterou sestry pravidelně používají a zvou do ní i své hosty. Řeholnice se ale musí vyrovnat s tím, že nebudou mít vždy klid pro modlitbu a podnikání si je někdy vyžádá zcela.

Kavárna Õde nabízí více, než kávu a zákusek. Sestry jsou stále zasvěcenými osobami a chtějí vše, co konají, prožívat v přítomnosti Boží. Proto není vzácností, že rozhovor s obsluhou nenásilně sklouzne k duchovním tématům.

Sr. Vojtěcha Zikešová vstoupila do kláštera ještě za normalizace. V prvním příspěvku popisuje svou anabázi od studia fyziky k zasvěcení a misiím v Estonsku. V současnosti je představenou sester Neposkvrněného početí Panny Marie. Vedle již fungující kavárny Õde iniciovala vloni také vybudování penzionu Tõde, který má primárně sloužit pro konání exercicií, ale lze se v něm ubytovat i na dovolenou nebo na cestách.

Rozhovory vede Marek Chvátal.

Milované dítě (20 min.)

Káva podle Boží vůle (16 min.)

Nad textem Matoušova evangelia (20 min.)

Music: https://www.bensound.com/royalty-free-music

Varujte se konat skutky spravedlnosti před lidmi, jim na odiv; jinak nemáte odměnu u svého Otce v nebesích. Když prokazuješ dobrodiní, nechtěj budit pozornost, jako činí pokrytci v synagógách a na ulicích, aby došli slávy u lidí; amen pravím vám, už mají svou odměnu. Když ty prokazuješ dobrodiní, ať neví tvá levice, co činí pravice, aby tvé dobrodiní zůstalo skryto, a tvůj Otec, který vidí, co je skryto, ti odplatí.

 

Zpět na přehled konference

Moje svědectví o působení Ducha svatého v podnikání – Šebor

Jan Šebor založil v roce 1991 společnost CB Destrukce zaměřenou na práci v kamenných lomech. Obor nezměnil. Ale splnil si sen pracovat svobodně a podle svého. Udělal dobře. Firma mu rostla pod rukama. I když...

Na konferenci promluví o tom, jak vnímá působení Božího Ducha ve své činnosti, se kterou stále nepřestává. Přesto, že firmu již předal synovi. Jako ochutnávku nabízíme rozhovor Marka Chvátala, moderátora konference, s Janem Šeborem.

I před revolucí jste se věnoval stejnému oboru jako ředitel. Proč jste se „trhnul“?

Já po podnikání toužil. Za komunistů jsem si jako nestraník užil šéfů do sytosti. Hledal jsem způsob, jak se dostat pryč od dozoru ostatních. Zkrátka nemít šéfa a vytvářet hodnoty podle svých představ. Měl jsem zkušenosti v oblasti trhacích prací. Licenci mi dali bez problémů, tak už mi nic nebránilo. Přesvědčil jsem svůj mateřský podnik, pro který jsem pracoval přes 20 let, aby mi umožnili pro ně pracovat soukromě. Zdráhali se, ale nakonec do toho šli.

Než na to přistoupili, tak ten první rok byl docela divoký. Sháněl jsem všelijaké zakázky. Na druhou stranu, za tu dobu jsem vydělal na nákladní auto a dva osobní automobily. Tak jsem to mohl rozjet.

Měl jste docela komfortní začátek. V tomto oboru asi ani nebyla velká konkurence. Je to tak?

Naopak, objevila se brzy. A musím říct, že to byla nekalá konkurence. Srazila ceny tak nízko, že bychom to nemohli dělat poctivě. Tak jsme se pustili ještě do stavební činnosti. Za dva roky se nám to tak rozjelo, že jsme zaměstnávali sto lidí a spravovali jsme čtyři stavební střediska. V roce 1997 mi společnost Atlas Copco nabídla ke koupi výkonný stroj na provádění vrtacích prací v kamenolomech.

To byla drahá věc. Vy jste si na ni do té doby vydělal?

Určitě jsem na účtu neměl 12 milionů. Propočty ale byly tak přesvědčivé, že jsem do toho rizika šel. Sehnal jsem si na akontaci leasing a zákazník mi dal na akci velikou zálohu. Vrtačka tedy byla naše. Od té chvíle se firma zaměřila úzce na práci v kamenolomech.

Mohl jste spát s tak velkým dluhem?

Já spal velmi dobře. Manželka a příbuzní se ale báli o své domy. Museli jsme podepsat bianco směnku pro případ úpadku. Pak by nám zabavili veškerý majetek.

Kdy jsem měl ale skutečně nahnáno, to bylo v době, kdy nám ta vrtačka jednou při převozu spadla na silnici a porouchala se. Jenže my měli na ten jediný stroj nasmlouvané zakázky. A zákazníci nemohli čekat, až to opravíme.

Za záchranu vděčím dobrým vztahům s konkurencí.

S konkurencí?

Ano. V tu chvíli šlo o všechno. Jediný, kdo mi mohl pomoci, byl můj konkurent. Šel jsem rovnou za ním a úplně se mu odhalil. Měl mě v hrsti. Mohl mi převzít veškeré zakázky a vymazat mě ze světa. Místo toho mi půjčil podobnou vrtačku a my mohli splnit své závazky.

Kdo z vás byl větší blázen?

Byla to velmi inspirativní záležitost. Dodnes máme dobré vztahy. Je to už letitý pán. Nikdy toho kroku nelitoval. Jednal jsem s ním na rovinu a dobrovolně se vydal všanc. To asi rozhodlo.

Ale po této zkušenosti jsme hned jeli do Francie a koupili ještě jednu vrtačku.

Tato téměř likvidační situace je to jediné, co ve vás vyvolalo strach. Jinak jste se nebál. Kde berete tu jistotu?

Jsem věřící člověk. Jistotu přijímám shora.

A jak víte, že jednáte podle Boží vůle a neděláte chyby?

Dělám chyby, dělám. Ale ne vědomě. Vždycky vycházíte z dat, která znáte, a ze situace, o které víte co nejvíc. A rozhodnete se. Byť se to později může ukázat jako omyl. Ale víra vám pomůže se rozhodnout.

Měli jsme dobře spočítané, že to má naději vyjít. Bez rizika to však neuděláte. S jistotami se podnikat nedá.

Měl jste v plánu i celkový rozvoj ostatních divizí, do kterých jste se pustil?

Naší prioritou byla cesta k co největší samostatnosti. Proto jsme nakoupili bagry, abychom ty kameny v lomu dovedli připravit na odvoz do drtičů. A postavili jsme vlastní dopravní síť, abychom nebyli závislí na cizí.

V minulosti vás zachránily dobré vztahy s konkurencí. Jak jste budoval vztahy se zaměstnanci, zákazníky a dodavateli?

U všech funguje jednoduchá rovnice. Každý váš vztah musí mít několik vlastností. Ta základní ale stojí na rovnosti. Ať se sejdu se zaměstnancem, partnerem, či konkurentem, chovám se rovně. Zákazník ví, že se mu nesnažím nijak podlézat a konkurenci se zase nesnažím zdůraznit, jak velikou mám firmu. Rovný vztah vám po čase vyroste v přátelství, které je zase rovné. A to nese velké plody.

Šéf a zaměstnanec ale nejsou na stejné úrovni.

Máte pravdu. Zrovna včera jsem byl na pivě s jedním zaměstnancem, který pro mě dělá celý život. Odmaturoval a od té doby mu dělám šéfa. Dneska je mu 60 let. Pořád mi vyká, přesto mu opakovaně nabízím tykání. Máme si co říct, respektujeme se a zároveň on ví, že z piva, které si dal se šéfem, nebude mít žádnou výhodu. V rovnosti je velká síla. Všem vřele doporučuji.

A pokud zaměstnanec neplní, co má?

Vyříkáme si to. Řešíme to. A zůstaneme přáteli. Zaměstnanci to ctí a snaží se pracovat, jak nejlíp umí.

Ale nebylo tomu tak vždy. Měl jste problémy s údržbou strojů a podobně…

Víte, to byl další náš zaměstnanec. A velmi šikovný člověk, musím říct. Jenže chtěl vydělat co nejvíc peněz. Šel tedy po výkonu a zanedbával údržbu. Takhle to dál nešlo. Přijal mou nabídku, založil si živnostenský list a stroje si pronajal. To bylo, jako když mávnete kouzelným proutkem. Už nerval ty pneumatiky o kameny v lomu a začal také pravidelně měnit filtry a olej. Vše, co jsme před tím od něho chtěli, ale nebylo to možné.

Podobně jsme to řešili s naším vedoucím dílny. Ten si zase přivydělával opravami pro rodinu a příbuzné. Tak si založil firmu, pronajal si naši dílnu a teď zcela svobodně dodává nám. K tomu ještě může přijímat další zakázky.

Podle mě je to výborná cesta. A výchovná, především pro mladou generaci. Umožníte jim tak, aby se postavili na vlastní nohy. Díky tomu jsou mnohem zodpovědnější.

Vedení firmy jste už předal synovi. Jaký to byl pocit?

Bylo to obrovsky těžké. Něco vybudujete a musíte to opustit. Lidi mě pořád respektují, přesto jsem už ten starý pán, který nemá hlavní slovo. V tu chvíli srdíčko zabolí. Volant teď potřebuje mít jen syn. Nemůžu mu ho zespodu přidržovat. Nefungovalo by to. A musím mu věřit. Bez mojí víry by to dělat nemohl. Potřebuje zakusit riziko. Můžu mu říct svůj názor, ale jestli to vidí jinak, tak mlčím. Zodpovědnost má syn.

A co v případě, že jiný názor rovná se špatný. Co potom?

Taky se to stane. Když by ale nikdy nespadl, nenaučí se vstávat. Já mu ty kiksy přeju, aby se z nich poučil.

Spousta podnikatelů, co začala v devadesátých letech, dneska řeší, že nemá firmu komu předat. Buď nevtáhli děti do podnikání, nebo nebyli tak příkladní a děti nechtějí podnikat anebo mají lepší job. Kolegové mi tedy spíš závidí.

Největší radost však mám z vývoje posledních dvou let. Díky dobré pověsti firmy v oblasti trhacích prací, která udržuje dobré vztahy jak se zaměstnanci, zákazníky, tak i s konkurencí, si nás všimla jedna švýcarská firma. Nejdřív po nás chtěli 100 % firmy, ale na to jsme nepřistoupili. Ani na nabídku 50 %. Nakonec mají 25 % a díky tomu jsme zaznamenali veliký rozmach. Během krátké doby jsme téměř zdvojnásobili naši kapacitu.

Hřeje mě na tom, že vidím před sebou dobrou budoucnost naší firmy.

 

Zpět na přehled konference

Konference - podnikání podle Ducha

VELEHRAD, Stojanovo gymnázium, 21. 9. 2019

Líbí se Bohu mé podnikání?

Jsme užiteční?

Kam vlastně směřujeme?

registrace

Když za Ježíšem přišel bohatý mladík a ptal se mistra, co má udělat, aby získal věčný život, dostal jasnou odpověď: "dodržuj přikázání."

"A jaká?"

"Nebudeš zabíjet, cizoložit, krást, křivě svědčit, cti otce a matku, miluj svého bližního jako sám sebe," upřesnil mu Ježíš.

"To už mám mezi splněnými úkoly!"

"OK, tak pak to, co je tvé, dej chudým a následuj mě. Tvůj poklad bude v nebi."

Poctivost nestačí. Potřebujeme Ducha svatého. Nejdřív, abychom poznali, kam si ukládáme své poklady. A potom, aby nás Ježíš s výzvou k následování neustále nezarmucoval.

Pojďme se ptát!

Podrobný program

Naši řečnící

Jiří Netík a syn

Jiří Netík a syn

Netíkovi jsou tradiční zemědělská rodina, která přes 30 let dává práci i zdravotně znevýhodněným.

Návrat k normálnímu životu v zemědělství

Antonín Nekvinda

Antonín Nekvinda

Manažer podnikatelských aktivit v Neratově

Rozvoj podnikání na poutním místě v Neratově

Prof. Peter Tavel, OP

Prof. Peter Tavel, OP

Psycholog, teolog a v současnosti děkan CMTF UP

Workshop o rozhodování v podnikání II.

Mons. Josef Nuzík

Mons. Josef Nuzík

Olomoucký pomocný biskup

Církev, restituce a Duch svatý

Sr. Vojtěcha Zikešová

Sr. Vojtěcha Zikešová

Iniciátorka podnikatelských záměrů ve své kongregaci: klášterní kavárna Õde a penzion Tõde.

Podnikání v řeholi

Ondrej Sočuvka

Ondrej Sočuvka

Jiří Jemelka

Jiří Jemelka

Zakladatel společnosti J.I.P. pro firmy, předseda KOMPASu

Svědectví o podnikání podle Ducha sv.

Jan Šebor

Jan Šebor

Zakladatel spolčnosti CB Destrukce

Svědectví o podnikání podle Ducha sv.

Denisa Zlevská

Denisa Zlevská

Psycholožka, zakladatelka Centra pro trénink a rozvoj

Jak hořet, ale nevyhořet

Eva Vondráková

Eva Vondráková

Ředitelka Na počátku, o.p.s.

Sociální služba inspirovaná Duchem sv.


Dotazy pište Marku Chvátalovi na Tato e-mailová adresa je chráněna před spamboty. Pro její zobrazení musíte mít povolen Javascript..


Mediální partneři:

 logo modre bily ramecek  tv noe  logo kt bar  

 BestOf RGB 04

Duchovní obnova 2019

Život podle Ducha

Vranov u Brna, 10. až 13. 10. 2019

Duchovní obnovu povede P. Miloš Szabo

miloš szaboOd října roku 2015 přednáší kanonické právo a jeho dějiny na Katolické teologické fakultě UK v Praze a zároveň působí jako farář kostela sv. Gotharda v Praze-Bubenči. Je obhájcem manželského svazku a vyšetřujícím soudcem Metropolitního církevního soudu v Praze, autorem mnoha knih a odborných článků. Dlouhá léta byl rovněž projektovým manažerem akce Noc kostelů a členem týmu Posttraumatické intervenční péče Policie ČR v Praze.

Duchovní obnova KOMPASu je určena pro celé rodiny. O děti se během přednášek postarají pečovatelé. Připravujeme pro ně zajímavý program, o kterém Vás budeme informovat.

"Sobectví se projevuje mnoha způsoby. Je-li největší stupeň lásky ochota k oběti, nejvyšší stupeň sebelásky bude opak. Neochota k oběti, odříkání, dobrovolnému zbavování se vlastního pohodlí, výhod či zážitků, aby i druhý mohl žít důstojně. Nestačí, že mu to dopřejeme, nebo že mu v tom nebráníme. Bůh chce, abychom pro to něco udělali. Konkrétně a jasně!" P. Miloš Szabo

DC KOMPAS PROGRAM 2019


Dotazy pište Marku Chvátalovi na Tato e-mailová adresa je chráněna před spamboty. Pro její zobrazení musíte mít povolen Javascript..

NENECHTE SI UJÍT NOVINKY Z KOMPASU

Zajímavé informace a pozvánky na cluby, semináře, konference či duchovní obnovy.